2021年经营管理计划会为华力创通的发展擘画了新蓝图，勾勒了新路径，开启了华力创通2021年度的全新征程，为全体华力人注入了新的期待和动力。
会议刚刚结束，全公司即迅速掀起一个学习会议精神，争当时代先锋的热潮。各分子公司、各个部门、每一位员工，大家都行动起来了。纷纷表示公司确定的方向目标、政策策略，以及干伍配备，充分体现了新形势新任务的要求，鼓舞人心、催人奋进。表示要站在新的起点上，把会议提出的新目标和新要求融入到今后的工作当中去，上下一心，辑志协力，为华力创通建设发展作出新的贡献。
卫星应用产品部的杜纲说，卫星应用产品部作为公司的重要部门，公司对于卫星应用大方向的思路是十分清晰的，卫星应用产品部会认真把公司的战略部署落实到位。要进一步提升的质量意识，更注重团队的培养，增强骨干团队的归属感，把卫星应用产品部的团队建设成一支“能打仗、打胜仗”的优质团队！
信号处理产品部的金杰说，2021年信号处理产品部重新整合了产品线，设置了产品经理，把某个市场很大的项目单独拿出来做成产品线，这是接下来的重点工作方向，也很有利于实现部门的全年产值。在传统的平台方向，会加速国产化进程，把已经见效的项目更加丰富。市场方面，会着重加强与老客户的联系，维护重点客户。在产品质量上，要加强流程规范，进一步对生产过程和工艺设计等方面进行把控。
无人系统事业部的支传德说，经营管理计划会上传达的内容在经营理念方面是一大突破。把员工利益与公司的目标、理念挂起钩来，能够更积极地引导员工主动向公司的理念看齐。无人系统事业部今年在工作方面的计划主要有两部分：一是狠抓产品自研，尽快形成核心的研发能力和产品突破能力；二是继续有效推进市场扩展，合同额要有大的跃升。自研产品的研发和市场的拓展是密不可分的。两手都要抓，两手都要硬，才能有效地提率，完成部门的目标和计划。
华力智信的徐静波说，经营管理计划会上提出了供应商管理问题，这对华力智信来说是重中之重、刻不容缓的。目前已经整理出了大供应商，会综合连续几年的数据进行细分，把供应商管理事宜做好，以便在产品选型、设计方案等方面，拿到更合适的价格、得到更好的支持，从而形成良性循环。市场推广方面，要进一步加强对销售人员的培训，和销售部门增强交流与沟通，让销售人员对产品有更深层次的认知，先知道“是什么”，再考虑“怎么做”。产品方向上，要把战略规划落地，做到“一专多长”，综合发展。
华力智飞的陈亮说，经营管理计划会上下达了今年的工作目标，也把交付、财务等各项任务明确下来，这个部署是非常好的开始。华力智飞在会上也提出了自己整体的经营管理目标，下一步打算开一个内部的经营管理计划会，把总公司经营管理会的目标计划进行拆解、细化，逐一落实到华力智飞的各个部门和执行层面。制定年度目标和月度目标，进行指导和考核。华力智飞主要做试航产品，公司为了确保产品质量，调动了专业人员来进行指导、把关，把提升产品质量的工作落到实处。
华力智芯的赵叶星说，经营管理计划会的决策方案会给今年的华力智芯带来很大的变化。从经营上来说，今年华力智芯要全盘一起抓，正式按照子公司的方式去走，运作模式会更趋于成熟。在产品方面，目前有新产品的研发计划，包括天通和北斗两部分的内容，在民口和军口上，都有新的计划。另外，还会挖掘客户的深层需求，根据客户需求结合华力智芯的技术实力，规划技术方向。
产业发展研究院的田莉说，2021年产业发展研究院在多个领域和方向均有工作安排，如政府事务、公司宣传推广、卫星应用、雷达信号等，已经明确部署并具体分配。今年卫星应用办公室在产品研发方面有新款产品正在研制，但是现在的研制计划整个是一盘棋，做什么样的产品、产品定义等，也需要公司上下有整体的认知，互通有无，相关部门需要更多地进行交流，产品和市场需要更密切地配合。市场方面，今年卫星应用办公室主要还是以政府应急的项目为主，另外再做一些行业拓展，比如水利、渔业、电力、林业、消防等，逐步扩大市场规模。
的于雪佳说，经营管理计划会上提出的供应商管理问题，是今年的工作重点。公司要求多考察一些优质的供应商，既是考察，也是审核，更重要的是随着公司产业化进程的推进，我们要向优质的供应商进行学习，以满足公司的发展需要。2021年的工作已经有了初步的计划。临近春节，在放假之前要把产品部召集的订单落实完毕。2月初打算对年初定下的工作计划进行进一步的细化，具体到每个月应该完成什么、如何完成。此外，计划考察3到5家供应商，再给公司创造3到5家优质的战略合作伙伴。抛开传统意义上的一买一卖，让这些公司与华力共进退，进行进一步的深度合作。
生产中心的何淑生说，企业产品的生产制造是很严谨的工作流程，技术状态的固化和工艺文件的可操作性至关重要。生产中心每年都会做一些相关培训，特别是关于质量体系和技术技能方面。在生产和工艺制造过程中，会加强对工艺技术的管控和生产过程的控制，提高产品的质量。在工作安排上，今年做了一个线上计划，具体的产品分多少工序、每个时间段的具体工作等情况都一目了然，分工明确。在工作落实方面，生产中心今年会更注重与公司和相关部门的沟通协调。随着公司产品的多样化，团队的技术能力和知识水平也要不断提升。
脚踏实地，行稳致远。“十四五”规划开局之年的关键时期，华力创通发出了坚定推进产业化进程、建立现代化的研发体系等重要信号，让全体华力人看到华力发展的巨大机遇，领会到华力奋力前行的坚定决心。众力并则万钧举，人心齐则泰山移。宏伟蓝图下，满怀热血和期待的华力人把梦想写在华力灿烂的未来中，让我们协同，共同奔赴华力更加美好的明天！
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